HTML clipboard
يمكن استخدام اللقاءات العامة للأغراض التدريبية كذلك، خاصةً عندما
نواجه أعداداً كبيرة من الأشخاص الذين يجب تدريبهم. وفيما لو تلازم ذلك مع توزيع
نسخ من الأدلة الخاصة بموظفي الانتخابات أو المواد الإرشادية الأخرى، يمكن الاكتفاء
بلقاءات أقصر يتم من خلالها التطرق للعمليات المفصلة في تلك المواد والإجابة عن
التساؤلات التي يطرحها المشاركون. لذا فمن المفضل العمل على توزيع الأدلة والمواد
الإرشادية قبل عقد اللقاء لتمكين الموظفين من استيعابها وتحضير الأسئلة التي قد
يرغبون بطرحها أثناء اللقاء.
ويمكن تنظيم لقاءات متخصصة أكثر كوسيلة تدريبية لموظفي الانتخابات
الرئيسيين، وذلك للتطرق للمشكلات والمسائل التي يجب عليهم التعامل معها أثناء
الانتخابات. ومما يسهم في نجاح هذا النوع من اللقاءات التدريبية الخاصة بموظفي
الاقتراع وفرز الأصوات الاستعانة بالوسائل الإيضاحية الإلكترونية، مثل الفيديو
ووسائل العرض الأخرى.
كما ويجب النظر إلى الاجتماعات الاعتيادية التي يتم تنظيمها لموظفي
المقر الرئيسي للإدارة الانتخابية كمناسبات تدريبية كذلك. إذ يجب تنظيم تلك
الاجتماعات دورياً ويجب التطرق خلالها للمشكلات التي تواجه العمل اليومي في الإدارة
الانتخابية وكيفية معالجتها. كما ويجب أن تتوفر لأعضاء الإدارة الانتخابية الفرصة
في حضور لقاءات تخصص للتدريب حول كيفية معالجة المشكلات والاستفادة منها. ويمكن
توجيه هذه اللقاءات (ورش العمل) لأعضاء الإدارة الانتخابي فقط، أو بمشاركة مستشاري
الانتخابات، والخبراء والشركاء الآخرين في العملية الانتخابية.
ومن عيوب التدريب الداخلي اعتياد الموظفين على الشخص الذي يقوم بتنفيذ
فعالية التدريب، والذي هو زميل لهم في الإدارة الانتخابية في نهاية المطاف، مما قد
يؤدي إلى عدم تعاملهم مع الفعالية التدريبية بالجدية الملطوبة أو على أنها حدث هام
بحد ذاته.
