HTML clipboard
من أسس المهنية في إدارة الانتخابات العمل على تدريب وتطوير مهارات
طواقم الموظفين العاملين في الإدارة الانتخابية، الدائمين منهم (في حال وجودهم)،
والمؤقتين المعينين للقيام بمهام إدارية للعمليات الانتخابية، بالإضافة إلى الأعداد
الكبيرة التي يتم توظيفها عادةً للعمل الميداني في فعاليات انتخابية على نطاق واسع،
كالاقتراع أو تسجيل الناخبين.
ويجب أن تستند كافة الفعاليات التدريبية إلى التركيز على مبادئ العمل
الانتخابي الصحيح، بما في ذلك مبادئ الحياد، والشفافية، وسرية الاقتراع، وتكافؤ
الفرص، والمسؤولية والكفاءة. ويجب النظر إلى مسألة تأهيل الموظفين وتطوير قدراتهم
على أنها عملية مستمرة، حيث أن التغييرات التي قد تحصل على قوانين الانتخابات،
وإجراءاتها، وتطور الوسائل التكنولوجية المستمر، بالإضافة إلى الفترات الزمنية التي
تفصل بين كل عملية انتخابية والتي تليها، قد تعني بأنه لا يمكن حتى لأكثر الموظفين
خبرةً في العمل الانتخابي الاعتماد على خبراتهم السابقة فقط للقيام بمهامه على أفضل
وجه.
ولكون الفعاليات التدريبية المتعلقة بتطوير قدرات الطاقم الانتخابي لا
تشكل نشاطات ملموسة بشكل مباشر، كما هي الحال بالنسبة لصناديق الاقتراع أو مواد
التوعية الانتخابية مثلاً، فقد يصعب على الإدارة الانتخابية إقناع الجهات الحكومية
بضرورة تخصيص الميزانيات الكافية لها. كما وأن إدارة شؤون التدريب والتأهيل يجب أن
تحتل موقعاً بارزاً على هيكلية الإدارة الانتخابية للتحقق من إعطائها موقعها الصحيح
ضمن قائمة الأولويات، بما في ذلك ما يتعلق بتوزيع الاعتمادات المالية لمختلف
فعاليات الإدارة الانتخابية داخلياً.
