HTML clipboard
تتعلق المحاسبة الداخلية لأداء الإدارة الانتخابية بالوسائل التي يمكن
من خلالها تحقيق ما يلي:
-
مسؤولية الوحدات الإدارية الدنيى أمام الوحدات التي تعلوها شأناً
حول أدائها؛
-
مسؤولية الموظفين القائمين بمهام إدارية عن متابعة وتقييم المؤسسة
الانتخابية، واتخاذ الإجراءات التصحيحية لتقويم الأخطاء بالنسبة للفعاليات التي
لا تحقق النتائج المرصودة لها، أو مستويات الخدمة ومعايير الأداء المحددة.
وتتمثل المسؤولية الرئيسية لموظفي الإدارة الانتخابية القائمين على
رأس الخدمات الإدارية في التحقق من تتطابق أداء المؤسسة الانتخابية وموظفيها مع
أعلى المعايير، وتنفيذها لخطط العمل المستندة إلى أهداف الإدارة الانتخابية
الاستراتيجية.
يمكن للإدارة الانتخابية كذلك استخدام وسائل التدقيق الداخلي لتنفيذ
مبدأ المحاسبة الداخلية. فعلى الرغم من تركيز المدققين الداخليين فيما مضى على
الالتزام بالضوابط وتنفيذ السياسات المرسومة غالباً، إلا أن استخدام ذلك كوسيلة
لتطوير مستويات الأداء داخلياً ما انفك يتعاظم، الأمر الذي يساعد المدراء في تحديد
الطرق التي تمكنهم من تطوير كفاءة المؤسسة ككل.
تتطلب مسؤولية الأداء الداخلية من كبار موظفي الإدارة الانتخابية
تقديم تقارير دورية حول مستويات أداء المؤسسة الانتخابية لمتابعتها وبالتالي اعتماد
السياسات والمبادرات الملاءمة الخاصة بتطوير ذلك. كما ويمكن للإدارة الانتخابية
اتباع الطرق التي تعمل بها الشركات الخاصة، وذلك لتقييم أداء رئيس الجهاز الإداري
فيها دورياً.
