الإدارة الانتخابية

Topic Indexملخص الفصل

يمكن أن تحكم هيئات إدارة الانتخابات سيطرتها على الأنشطة الانتخابية بشكل أفضل عندما تتمتع بصلاحية توظيف موظفي الأمانة العامة وعزلهم مباشرةً، ووضع شروط الخدمة الخاصة بهم. إلا أن طاقم العمل في الكثير من الأمانات العامة لهيئات إدارة الانتخابات كثيرًا ما يتألف من موظفي الخدمة العامة، ويخضعون بدرجات متفاوتة للقواعد والشروط العامة بالخدمة العامة، الأمر الذي قد يحد من مرونة هيئة إدارة الانتخابات في التعامل مع مواردها البشرية وقدرتها على تحقيق الاستمرارية في الخدمات الانتخابية المهنية.
تحتاج كل هيئة من هيئات إدارة الانتخابات إلى إعداد هيكلها التنظيمي الذي ييسر لها تحقيق أهدافها الاستراتيجية بأسلوب يتسم بفعالية التكلفة، وذلك من خلال توظيف العدد اللازم من الموظفين المؤهلين في المواقع والمستويات الملائمة، والذين يخضعون لمستويات فعّالة للمساءلة.
تشكل الخطة الاستراتيجية لهيئة إدارة الانتخابات الأساس لجميع أنشطتها، حيث تحدد، ولفترة زمنية محددة، رؤية تلك الهيئة والغرض منها وقيمها، ونتائجها المستهدفة ومخرجاتها ومؤشرات أدائها. ويسهم إشراك أصحاب المصلحة في إعداد الخطط الاستراتيجية لهيئة إدارة الانتخابات، ومراقبتها ومراجعتها في التركيز على تقديم الخدمات، كما يمكن أن يعزّز الثقة في الهيئة.
تحتاج هيئة إدارة الانتخابات إلى خطط تشغيلية تستند إلى الخطة الاستراتيجية، وتحدد تفاصيل الفعاليات الفردية المختلفة وأسلوب تكاملها، ومواعيدها والمسؤولين عنها. ويتم تطوير هذا بطريقة مفيدة من خلال وضع جدول زمني مفصل للانتخابات، والذي يمكن استخدام نسخة مبسطة منه كمصدر معلومات هام وكأداة تعمل على تعزيز الشفافية ويتم توزيعه على الجمهور.

الأدوات الشخصية

الإدارة الانتخابية