لا تقتصر طريقة توجيه النصح الفردي لتنمية قدرات مجموعة مختارة من الموظفين الدائمين على المشروعات التي يتم فيها الاستعانة باستشاريين دوليين، بل يمكن استخدامها بشكل فعّال داخليًا من قبل هيئة إدارة الانتخابات. وعادة ما ينطوي التوجيه الرسمي على إنشاء شروط وأهداف واضحة لبرنامج التوجيه منذ البداية. بينما يمكن أن يكون التوجيه غير الرسمي، والذي يجب أن يكون جزءًا من العلاقة بين المشرف والموظف التابع له، أقل تنظيمًا. ويمكن أن تسهم برامج التوجيه في تحقيق هيئة إدارة الانتخابات لبعض أهدافها المتعلقة بمبادئ المساواة - مثل زيادة أعداد المتولين لمناصب إدارية أو فنية عليا من النساء أو المنتمين للفئات العرقية أو الاجتماعية المستهدفة. وبالإضافة إلى برامج التوجيه الداخلية، يمكن ترتيب انتدابات قصيرة الأمد لموظفي هيئة إدارة الانتخابات للعمل لفترات زمنية محددة في وكالة أخرى من وكالات القطاع العام أو منظمة من منظمات القطاع الخاص.
