Le recours au mentorat individuel pour assurer le développement professionnel de certains membres du personnel permanent de l’OGE ne se limite pas aux projets faisant intervenir des consultants internationaux, mais peut être utilisé de manière fructueuse en interne. Un mentorat formel suppose en règle générale de définir clairement, dès le départ, les conditions et les objectifs du programme de mentorat. Le mentorat informel, qui devrait s’inscrire dans toutes les relations hiérarchiques, peut être moins structuré. Les programmes de mentorat permettent par ailleurs aux OGE d’atteindre certains de leurs objectifs d’équité, tels que l’augmentation du nombre de femmes ou de membres appartenant à des groupes sociaux ou ethniques ciblés qui occupent des postes de gestion ou techniques supérieurs. Outre les programmes internes de mentorat, il peut être envisagé d’organiser le détachement de courte durée d’employés de l’OGE pour travailler avec un mentor au sein d’une autre organisation du secteur public ou privé.
