بالنسبة لهيئات إدارة الانتخابات المؤلفة من عدد كبير نسبيًا من الأعضاء، يمكن أن يكون من المفيد قيام الهيئة بتكوين لجان للإشراف على بعض أنشطتها أو إدارتها. ففي إندونيسيا، سمح تشكيل مثل هذه اللجان، والتي تتحمل المسؤولية أمام هيئة إدارة الانتخابات بكامل أعضائها، لأعضاء الهيئة بالتخصص والتركيز بشكل أكبر على المهام الرئيسية الخاصة بالسياسات. كما قد تكون هذه اللجان وسيلة مفيدة لتقسيم مهام الإشراف بين الأعضاء أثناء فترات الذروة المزدحمة بالأنشطة الانتخابية. وفي بعض الحالات، تتمتع اللجان الفرعية بصلاحية الاستعانة بخبرات مهنية من خارج هيئة إدارة الانتخابات أو من بين موظفي أمانة الهيئة. تعمد بعض هيئات إدارة الانتخابات إلى تشكيل فريق مصغر يتألف كليًا أو جزئيًا من أعضائها، والذي يقوم بالتنسيق مع الأمانة العامة لهيئة إدارة الانتخابات نيابة عن كافة الأعضاء. وفي المكسيك، ينص القانون على استخدام ست لجان بصورة دائمة: التدريب الانتخابي والتوعية المدنية والتنظيم الانتخابي والأحزاب السياسية والخدمة الانتخابية المهنية وسجل الناخبين والتقارير والشكاوى. وتوجد 15 لجنة في هيئة إدارة الانتخابات النيجيرية، تغطي الأدوار الأساسية في الانتخابات مثل الجوانب اللوجستية بالإضافة إلى الجوانب التنظيمية مثل طلب عروض الأسعار ورعاية الموظفين.
