Minimizar
los efectos de la fatiga
Además de una
deficiente capacitación, la fatiga en el personal es la causa más común por la
que cometen errores en las mesas de votación. El presidente de la
mesa debería estar al pendiente de este factor al administrar su
personal.
La forma más
efectiva para limitar este problema consiste en reducir las horas de votación a
una jornada más racional de trabajo y no laborar doce o quince horas, a lo
que le sigue el escrutinio de los votos. No obstante, esta decisión rebasa el
ámbito de competencia del presidente.
La fatiga
puede controlarse cuando se contrata personal de medio tiempo
para que ayude en los periodos de mayor actividad, o bien,
cuando las mesas de votación también se usan para el escrutinio, se pueden usar
diferentes turnos de trabajo, o emplear personal sin habilidades para que
instalen el diseño del centro de escrutinio y para limpiar la mesa mientras los
oficiales toman un descanso para comenzar con el escrutinio. A su vez, los
presidentes de mesa podrían contribuir a luchar contra la fatiga de su personal
con medidas como:
- Debería tratar de obtener personal de reserva por
si algún miembro del personal no se presenta, en lugar de tratar de que la
mesa funcione de forma óptima con menos recursos;
- Formular un itinerario para que los oficiales de
la mesa de votación tomen descansos para comer y garantizar que todo el
personal tenga por lo menos un descanso al día.
Aunque permitir que
el personal tome un descanso cada 15 minutos podría hacer que el servicio sea
lento por momentos, es probable que el personal que no descansa suministre un
servicio más lento y menos preciso conforme avanza el día. (Por supuesto que
los descansos se tendrían que dejar para las horas con menor afluencia de
electores).
- Asegurar que el personal disponga de garrafones de
agua (o dispositivos de agua potable) durante todo el día;
- En la medida en que el personal esté
capacitado para realizar varias tareas, se les debería rotar
durante el día (porque se puede revitalizar la competitividad);
- Cuando el mismo personal dirija la votación y el
escrutinio, garantizar que tengan un período para descansar entre cada
actividad.
Bienestar
del personal
Otras medidas de
bienestar que los administradores electorales o los presidentes de mesa podrían
instrumentar para mejorar la motivación del personal durante la jornada
electoral incluyen:
- Evitar discriminaciones por género u otros motivos
cuando distribuyan las tareas y castigar cualquier hostigamiento;
- Realizar acuerdos para que el personal disponga de
transporte para llegar y partir de la mesa;
- Que la mesa de votación tenga un ambiente adecuado
y seguro;
- Que los pagos y otros derechos del personal se
suministren puntualmente y de acuerdo con el calendario establecido. Este
factor es muy importante para conservar al personal mejor capacitado.
Organizar el pago
de nómina para los oficiales de las mesas de votación, es un ejercicio masivo
que requiere la participación intensiva de los administradores para que se
realice de forma efectiva, precisa y de acuerdo al itinerario, no obstante,
este ejercicio debería ser prioritario.
