L’audit de performance implique à la fois un examen interne (contrôle des politiques et des dossiers pertinents de l’OGE, et entrevues avec des membres de l’organisme) et un examen externe (entrevues avec les parties prenantes et examen de reportages médiatiques et d’autres rapports externes sur les activités de l’OGE). Ce genre d’audit comprend habituellement des analyses coûts-bénéfices et des analyses de rentabilité, et utilise les indicateurs de performance (ceux prévus par l’OGE dans son plan stratégique, le cas échéant) ainsi que les normes de service définies par l’OGE ou attendues par ses parties prenantes, pour évaluer la performance de l’OGE en fonction de ses objectifs stratégiques.
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interviewer les principales parties prenantes (partis politiques, électeurs, élus, organismes de la société civile, médias, ministères et organismes publics, fournisseurs, etc.) et, au besoin, consulter les parties prenantes dans le cadre d’ateliers ou de séminaires;
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interviewer les membres de l’OGE, le personnel du secrétariat et, s’il y a lieu, le personnel temporaire ou les entrepreneurs engagés pour les activités examinées;
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examiner le plan stratégique de l’OGE, la structure hiérarchique, les politiques pertinentes, les plans opérationnels, les tâches assignées et la mise en œuvre des activités planifiées;
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examiner les instruments constitutionnels, les lois, la réglementation, les jugements de tribunaux, les codes de conduite, le système informatique, les rapports, les procédures, les manuels, les directives et registres pertinents.
