Les principes suivants, appelés principes Clarkson, sont utilisés dans le monde des entreprises pour la gestion des parties prenantes. Ils sont présentés ici avec quelques modifications destinées à les adapter au contexte des OGE. L’OGE peut entretenir de bons rapports avec ses parties prenantes en s’assurant de :
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reconnaître et suivre activement les préoccupations de toutes les parties prenantes légitimes, et tenir compte de leurs intérêts dans ses décisions et ses opérations;
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écouter les parties prenantes et communiquer ouvertement avec elles au sujet de leurs préoccupations, de leurs contributions et des risques qu’ils assument à cause de leur association avec l’OGE;
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adopter des processus et des modes de comportement qui tiennent compte des préoccupations et des capacités de chaque partie prenante;
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reconnaître l’interdépendance des efforts et des récompenses parmi les parties prenantes, et essayer de distribuer équitablement entre eux les avantages et les inconvénients des activités de l’OGE, en prenant en considération leurs risques et vulnérabilités;
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coopérer avec les autres entités, publiques et privées, de façon à réduire au minimum les risques et les préjudices découlant des activités de l’OGE et à prévoir un dédommagement approprié quand ils ne peuvent pas être évités;
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éviter les activités qui pourraient mettre en danger des droits inaliénables (tels que le droit de voter) ou entraîner des risques qui, s’ils étaient clairement compris, seraient manifestement inacceptables aux parties prenantes concernées;
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reconnaître les conflits potentiels chez les membres et les employés de l’OGE entre a) leur rôle en tant que parties prenantes de l’OGE, et b) leurs responsabilités légales et morales à l’égard des intérêts de l’ensemble des parties prenantes, et pallier à ces conflits à l’aide d’une communication ouverte, de rapports appropriés, de mesures incitatives et, le cas échéant, de l’intervention d’un tiers.
